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優化管理強基礎 強化執行抓落實----市政路橋工程公司召開2021年度職工大會
更新時間:2021-03-23 10:39:01    點擊:529次

3月23日上午,市政路橋工程公司2021年度職工大會在集團二樓東會議室順利召開。集團副總經理董震宇、商務部副部長堅文艷出席會議并作講話。大會由市政路橋工程公司副總經理、總工程師王榮國主持。


大會在嘹亮的國歌聲中拉開序幕。市政路橋工程公司黨支部書記、總經理李衛安,副總經理、總工程師王榮國,財務科科長孔二盼,綜合辦公室主任延宇分別傳達學習集團二屆三次職工代表達會暨2021年黨建紀檢和年度工作會議精神。


會上,黨支部書記、總經理李衛安作了題為《優化管理強基礎 強化執行抓落實 為市政路橋工程公司高質量快速發展開啟新篇章》的行政工作報告,回顧總結了2020年的各項工作,客觀分析了目前存在的問題。緊緊圍繞集團二屆三次職代會暨2021年黨建紀檢和年度工作會議精神和要求,重點安排部署了市政路橋工程公司2021年各項重點工作報告強調,2021年是中國共產黨成立100周年,是“十四五”開局之年,也是八建集團實現“百億集團”的關鍵年。李衛安要求,面對當前的新形勢新問題,我們既要堅定信念、積極應對,又要有思路、有方法、有措施、有擔當地克服困難、解決問題、逐個突破、循序改進,全力以赴確保公司經營生產工作持續推進。2021年公司主要圍繞以下個方面開展工作緊跟集團步伐,把握大好機遇擴大經營規模,提升市政份額健全組織架構,加強基礎管理強化項目管理,促進提質增效提升質量創優,推進品牌建設加強隊伍建設,激發企業活力推進黨群工團工作,凝聚企業發展力量


集團副總經理董震宇對市政路橋工程公司所做出的成績給予充分肯定,對公司現狀及發展提出六個方面建議:一是要深刻認識集團公司發展定位,肩負起市政板塊使命,從上到下統一思想意識,盡快實現轉型升級,做大做強市政專業板塊;二是建立健全各項管理體系,切實做到“制度管人、流程管事”;三是擴大經營規模、提高市政份額,謀劃重點發展區域,做深、做強、做大市場;四是加強人員儲備和培養工作;五是針對“十四五”規劃,制定市政路橋工程公司“五年發展規劃”;六是不斷夯實基礎管理工作,啟動編制適用于市政路橋工程公司的《項目標準化管理手冊》

 

各小組討論 

全體參會職工認真聽取了工作報告,并分為三組進行討論。全體職工對行政工作報告內容進行了充分探討,一致認為大會報告實事求是、任務目標清晰。同時李衛安詳細解答了會前征集到的各項提案小組討論提出的問題建議。隨后全體職工對領導班子和職工之家建設工作進行了線上民主測評。大會對2020年度優秀員工進行了表彰獎勵。


黨支部書記、總經理李衛安與各自營項目項目經理簽訂了2021年項目管理目標責任書。


與自營項目臨港產業園室外工程、吳家堡村改造二期1標段簽訂目標管理責任書


與自營項目蓮湖區第三學校(EPC)、榮盛·濱江悅府二期項目經理簽訂目標管理責任書

2021年目標已經明確,任務已經部署,關鍵在于落實。征途漫漫,惟有奮斗市政路橋工程公司全體職工將進一步統一思想,提高認識、增強信心,勠力同心,繼續踐行集團“三爭”“三快”的工作作風,為市政路橋工程公司高質量發展開啟新篇章。

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